筆者服務企業(yè)的時候也是經(jīng)常碰到類似的情況，做常規(guī)的促銷計劃就如同飲鴆止渴，解一時之急，卻留長久之患！這幾年通過痛定思痛，擇我經(jīng)歷之痛事，集眾人之所感所

　　第一點：思路決定出路這句話雖然是老生常談，過多的咀嚼談論確已使它讓人覺得無味！但不可否認的是：卓越的人或事仍在它的指引下不斷的產(chǎn)生著。本人親身經(jīng)歷的事可以為此作證：我服務過一個市級的老酒廠，曾經(jīng)的它非常輝煌，在當?shù)赜兄�很高的知名度，但后來發(fā)展越來越困難，在我們介入的時候，已經(jīng)岌岌可危了，當時的時間是快臨近八月中秋了，這是一個各大品牌爭相出手的時機，我們的客戶也有著搏一搏的心態(tài)，擬定的方案是大力度的搭贈策略，即消費者購買本產(chǎn)品可以獲贈公司的其他品類的產(chǎn)品！這在正常情況下也無可厚非，但該客戶的實際情況是前期不當操作造成經(jīng)銷商的倉庫積壓了大量的公司產(chǎn)品（知名度高、利潤透明的產(chǎn)品），終端的利潤非常薄，甚至有人形容賣一瓶酒不如賣一瓶礦泉水賺錢，在這種情況下在做這樣的促銷效果可想而知。就是在這種情況下，筆者轉(zhuǎn)換了一種思路：一般的情況下是主力產(chǎn)品A搭贈滯銷產(chǎn)品B，那么能不能換一下思路，用B產(chǎn)品作為促銷主體，A產(chǎn)品作為搭贈品？這里我用的B產(chǎn)品是從其他市場調(diào)過來的熱銷產(chǎn)品，而且它還沒有在本地市場出現(xiàn)過（因為客戶經(jīng)常買斷產(chǎn)品給經(jīng)銷商，所以情況有些特殊），這樣做有幾點好處：一是從其他市場調(diào)過來的產(chǎn)品B對當?shù)厥袌鰜碚f相當于新產(chǎn)品，它的價格可以給渠道帶來較高的利潤空間，二是A作為搭贈品，它的市場透明度和知名度讓當?shù)氐南�費者能很清晰的感受到它的價值，從而讓消費者直觀的感受到促銷的力度，三是這種情況是比較另類的，容易引起消費者的好奇心！然后通過適當?shù)拇钆洌�活動的效果相當理想，不僅將調(diào)過來的產(chǎn)品銷售出去，還幫經(jīng)銷商清空了部分庫存，回籠了資金，更讓人驚喜的是，通過這樣的一次別開生面的活動，讓老酒廠再次在消費者面前展現(xiàn)了活力，喚醒了消費者的信心！就是這樣一次活動，僅僅因為我們使用逆向思維，就使得企業(yè)咸魚翻身，在更大的市場環(huán)境中，如果我們不遵循固定的思維思路，而是通過更多的思索，橫向的，逆向的，變通的，借鑒的，虛的，實的等等都可以讓我們走出一條寬闊的出路來！

　　第二點：有句話叫預則立，不預則廢，這也是一句老話，也引起了眾多市場精英的注意，以促銷來說，每次活動的前期肯定都有一套方案！但是，還是那句話，市場是在不斷變化中的，渠道終端也是眾口難調(diào)，比如說常規(guī)的方案如搭贈，進多少貨送什么禮物，如果業(yè)務人員就以此方案開展工作，不能說沒有效果，至少是風險比較大，如果已經(jīng)有其他的廠家已經(jīng)在做這樣的活動怎么辦？或者這樣的活動終端不認可怎么辦？等等影響效果的原因有很多，我們不能把雞蛋都裝在一個籃子里面，所以每次的促銷前多準備幾套方案是必須的，做到有備無患,當我們的計劃在市場反饋無效的情況下，可以從容的拿出后備的方案，方能確保萬無一失！

　　第三點：關(guān)于后發(fā)制人，現(xiàn)在一個主流的思想是市場是快速的，誰快一步占據(jù)先機就是成功了一半，通俗一點說就是先發(fā)制人！這是主流的思想，但兵法上有句話叫以正合，以奇勝！其實劍走偏鋒后發(fā)制人也是能成功的。在企業(yè)面臨即將來臨的銷售井噴點時，無不憋足了勁爭先恐后的制定政策爭奪市場，各出各的招，各走各的道。在這個時候，如果有一個廠家能對對手的策略和投入作一個大概的考察，了解對手動作的優(yōu)勢和缺陷，然后結(jié)合自己的情況，以己之長，擊彼之短，聚焦自己優(yōu)勢的人力財力或者物力，重拳出擊，一擊必中！

　　兵無常勢，水無常形。營銷也是一樣，世事洞明皆學問, 人情練達即文章！